“İç giyim” onlar tek bir yol ya da tek bir mucizevi teknoloji üzerine yüksek bahisler oynayarak buna inandılar ve tek bir teknoloji ile devam etmek istediler. Biz, bunu yapmadık. Müşterilerimizin farklı ortam­larda benzer içeriklere ulaş­masını istedik: bu tablet olabi­lir, telefon olabilir ya da işye­rindeki masaüstü bilgisayar olabilir.Müşterilerimizin her nerede olurlarsa olsunlar, farklı ortamlar üzerinden içeriğe ulaşmalarını iste­dik ve bunları birleştirdik. Bu kadar zaman sonra bizim yaptığımızın ya da benimsediğimiz vizyonun doğru vizyon oldu­ğunu görüyoruz. Tek bir medya ya da tek bir teknolo­ji üzerine odaklanan firmalar da değişme çabası içeri­sindeler. Şu anda daha entegre olmaya çalıştıkları­nı ve bütüncül yaklaşımları benimsediklerini görüyoruz. Biz, onlardan daha önce bunu görüp bu alanda da öncü rol oynadığımız için mutluyuz. Bahsettiğiniz bütün bu teknolojiler için nasd bir yatırım planı oluşturmak gereki­yor?Müşterilerin farklı ortamlar üzerinde içeriğe ulaşmaları için çok fazla yatırını yapmak gereki­yordu. Bu yatırım planının içerisinde insana, teknolo­jiye ve altyapıya yatırım yapmak çok önemli. Rakamlar henüz netleşmiş değil ancak 2011 yılı içerisinde Türk Grubu’nun planlanan toplam yatırım harcamasının 2.2 milyar TL civarında olduğunu düşünüyoruz. Şirketimizin yatırım harcamasının geli­re oranı da diğer operatörlere kıyasla oldukça yüksek. Paket ürünler ve yakınsanmış ürünler çıkarmak için ve bütün bu iletişim araçları arasında sorunsuz irtibat sağ­lamak için bu yatırımları yapmamız gerekiyor.